土地整理复垦项目施工组织设计

XXX市本级灾后恢复重建土地整理复

垦项目

施

工

组

织

设

计

目 录

第一章 编制说明

1.1编制依据

1.2 工程概况

第二章 施工部署

2.1 施工组织机构、队伍布置及任务划分

2.2资源配备计划

2.3 施工场地布置

2.4 设备、人员、材料运到施工现场的方法，大宗材料及其它材料的采备方案

第三章 施工方案与技术措施

3.1 土地平整工程

3.2 农田水利工程

3.3 道路工程

第四章 质量管理体系与措施

4.1 质量目标

4.2 建立以项目经理负责制的质量管理体系

4.3 建立质量管理组织措施

4.4 质量检查程序

4.5 建立健全质量责任制

4.6 工程施工过程的主要控制措施

4.7 关键及重要工序的控制措施

第五章 冬季和雨季的施工安排

5.1 雨季施工安排

5.2 冬季施工安排

第六章 工期及进度计划和确保工期的措施

6.1 工期及进度计划

6.2 确保工期的措施

第七章 安全管理体系与措施

7.1 安全目标

7.2 安全管理机构

7.3 建立、健全安全管理体系

7.4 建立安全管理责任制

7.5 安全检查程序管理

7.6 注重劳动保护与安全生产的关系

7.7 施工现场安全管理

7.8 编制专项安全技术操作规程

第八章 文明施工和环保措施

8.1 文明施工措施

8.2 环境保护管理体系与措施

8.3 防止噪声的措施

第九章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施及其他

9.1 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施

9.2 缺陷责任期内对工程修复措施

9.3 与周围各单位的关系

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章 编制说明

1.编制依据

1、○《XXXXX灾后恢复重建土地整理复垦项目》施工施工图纸等资料。

2、四川省有关土地整理工程文明施工规范、标准。 ○

3、公司内部ISO质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性○

文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

2.工程概况

2.1工程简介

2.1.1工程位置

本工程为XX市市本级灾后恢复重建土地整理项目，本合同段为三标段，位于四川省XX市XX镇XX村境内。

2.1.2工程组成

本标段工程由土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其他工程组成，主要工程数量如下：

土地整理复垦项目施工组织设计.doc下载

工程数量表

纸。

第二章 施工部署

2.1.3交通、电力、通讯、生产及生活用水 2.1.3.1交通

本合同段所需的机械设备及材料均可沿公路及机耕道运至工地。 2.1.3.2电力

本合同段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另

配发电机作备用。

2.1.3.3通讯联系

本合同段内有电话信号网络，对外联系方便。

2.1.3.4生产及生活用水

工程区内水源充沛，塘堰较多，水质良好，可满足工程及生活用水。

2.1.4主要材料

2.1.4.1水泥、钢筋等主材

主材可市购买，所有材料均由汽车运至工地。

2.1.4.2砂、石等地材

所需地材均在当地砂石料场采购，由汽车运至工地。

2.2施工组织机构、队伍布置及任务划分

2.2.1施工组织机构

我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属一个施工队，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织情况如下：

本工程设立的施工组织机构图

本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构”。

施工组织机构要建立和健全质量管理体系和质量管理机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量优良目标。关于质量保证体系的详细阐述详见“第3章质量管理体系与措施”。

2.2.1.1管理机构的建立

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

(1)指挥决策层—工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。

(2)项目管理层—项目经理部

我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派

具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9001—2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“安全保护手册”。

(3)施工作业层

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

2.1.2.2项目部主要职能部门的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，

以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。

(1)项目经理职责

a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和为主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。

b、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。

c、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。

d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。

e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。 f、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。

g、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。

(2)技术负责人职责

a、贯彻执厅国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。

b、组织关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。

c、审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技

术，处理有关事故。

d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。

e、主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。 f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。

(3)办公室工作职责

a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。

b、搞好征地拆迁，临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。

c、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。

d、负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。

e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。 f、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。

g、负责对外联系和来人来客的接待工作。

h、完成领导临时交办的任务。

(4)安全保卫科工作职责

a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护

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的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。

b、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。

c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。

d、治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会道德。

e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。

f、加强消防工作管理，指导开展消防活动。

g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。 h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。

(5)机材科工作职责

a、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。

b、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。

c、按季度进行材料报销，加强成本管理。

d、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。

e、强化设备操作人员的技术规范和安全管理。组织驾驶人员、机械操

作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。

f、负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜；配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。

g、办理领导临时交办的其他工作。

(6)财务科工作职责

a、认真执行“会计法”。会计人员必须遵守法律、法规的规定：办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。

d、负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。

c、负责经理部的财务会计工作，向业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部的会计服务工作。

d、办理经理部单据凭证的报销审核工和，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收以取及支付工作，办理经理部日常财务工作。

e、办理有关税的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。 f、配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。

g、完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。

(7)工程科工作职责

a、在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。

b、编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。

c、制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。 d、进行技术交底，同时进行安全系数交底。

e、严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。

f、负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。

g、负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。

h、为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。 i、安排，分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。

j、搞好技术革新工作，依靠科技，推广新工艺、新技术、新材料、新产品。

k、参与重大事故的调查和处理工作。

l、办理项目经理及上级主管部门交办的其他工作。

(8)质检试验科工作职责

a、宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。

b、建立完善的质量保证体系，做好施工过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。

c、使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样，严格按照“试验规程”进行试验，保证材料合格。

d、在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。

e、严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进计监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。

f、认真做好原始记录。保护与质量有关的文件。资料、记录。

2.1.2.3确保机构有效运行的措施

(1)作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。

(2)项目班子组建

根据本工程的特点，重点和难点，选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平。

我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。

(3)构运行管理

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的

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先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

2.1.4施工队伍布置及任务划分

根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排土石方施工队和构造物施工队各一个，土石方施工队负责土地平整、道路土石方、农田水利土石方等工程的施工，构造物施工队负责农田水利和田间道路工程中的砌体和砼工程、田间道路路面工程的施工。

2.2资源配备计划

2.2.1劳动力计划安排及劳务分包情况

2.2.1.1劳务分包情况

劳动力是施工的第一生产要素，我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司成建制施工专

业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。

本公司如有幸中标，我们决不分包、不转包，一律采用本公司高素质的人员前来施工。

2.1.2.2劳动力的组织原则

本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期、固定的合作关系，针对本工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设，保证工程质量、进度、成本、工期等各项指标达到预期的目标。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工，其中包括砼专业班、模板专业板、钢筋专业班等。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

2.1.2.3劳动力配备计划

为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足基层和面层施工等各工序同时施工的人员分配。本工程劳动力详见“附表三：劳动力计划表”。

2.2主要物资材料组织计划

根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。

本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定

进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。

2.2.1主要机械设备组织计划

施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。

2.2.2施工机械设备的组织供应

施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、动力科验收后，以确保正常使用。本工程投入的机械设备及试验检测仪器详见“附表一：拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。

2.2.3现场机械设备管理和使用

1.根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。

2.机操工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“八字”作业(清洁、润滑、防腐、调整)，做到“四懂三会”。

3.实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”：

①检查机械零部件是否完整齐全；

②检查电气线路安全装置是否灵敏可靠；

③检查“十字”作业是否做到并试运转。

岗中“三做到”：

①做到坚守岗位、集中思想；

②做到严格遵守操作规程；

③做到发现问题及时排除。

岗后“五不走”：

①任务未完成不走；

②清洁工作未完成不走；

③原始记录未填好不走；

④电源未切断，开关箱未锁好不走；

⑤露天机械不加盖保护好不走。

如实填写原始记录，为现场提供优质服务。

2.2.4财务计划

(1)首先要制定资金使用计划。

(2)在本工程所在地设立项目专用帐户，所有的工程资金和下拔的工程款均要进入该帐户，以便统一调配使用。

(3)工程款要专款专用，不得挪做他用，确保资金充足。

(4)财务部门要按时做出财务报表，交相关领导审阅，要对资金的使用情况进行监督，发现问题要及时向上级汇报。

2.3施工场地布置

项目经理部和施工队驻地的位置要便于与指挥部、监理部联系，同时要有利于管理和组织施工，根据现场的实际情况布置，经理部和施工队的办公、生活用房租用当地民房或搭投临时房屋。为了管理方便，材料库房、加工房、砼拌合场及停车场同项目经理部设置在一起。项目部生活用电和拌和场生产用电在当地电网中接入，另配备柴油发电机作为备用和临时施工点的施工电力，根据实际需要配备在相应的施工现场。

施工临时设施的布置详见 “附表五：施工总平面图”和“附表六：临时用地表”。

2.3.1设备、人员、材料运到施工现场的方法，大宗材料及其它材料的采备方案

2.3.1.1施工动员

工程中标后，项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：

(1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；

(2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；

(3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；

(4)强化质量及环保意识。

2.3.1.2经过逐级动员工作做到：

(1)参加施工人员人人明白自己的职责；

(2)动员普及率达到95%以上；

(3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

(4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。

2.3.2人员、材料、设备进场安排

2.3.2.1根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场40人的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、装载机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、空压机、风镐、发电机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。

2.3..2.2进场后的主要工作：

(1)在指挥部的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；

(2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；

(2)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；

(2)对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。

2.3.2.3第二批进场60人的施工队伍和农田水利及田间道路施工所需的机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。

2.3.2.4第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程施工的及时进行。

2.3.2.5人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法

本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大宗材料经理部将具体根据其采备方案和需要进行安排，对到场的设备、材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。

2.3.2.6大宗材料及其它材料的运输、采备方案

2.3.2.6材料运输

材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好运输车队，确保及时运至现场。

2.3.2.7材料储备

根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划(冬季时根据需要适当调整)，由材料部门于当月内落实。

小型、零星材料的采购要满足整个工期的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。

第三章 施工方案与技术措施

a) 土地平整工程

本合同段的土地平整工程有旱地1647亩，荒草地开发57亩，水田整理1153亩。主要工程内容有土地平整挖填方、表土剥离、回填表土、爆破改土、筑土埂、块石护坡、卵石护坡及条石护坡等。

i. 施工准备

机械准备

本合同段主要配备的土地平整机械有：推土机、挖掘机、铲运机、装载机、自卸汽车等。

1. 技术准备

(1)施工组织设计经审定批复，并做好施工技术及安全交底；

(2)施工前详细检查、核对图纸，并进行复测；

(3)根据设计图表、施工工艺和有关规定进行施工放样；

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