建设“智慧的园区” 三部曲

IBM提出园区发展通常会经历三个主要阶段，即基础建设阶段、服务平台建设阶段以及品牌建设阶段。

● 基础建设阶段

该阶段为园区的起步阶段，园区建设的重点以基础设施的建设为主。园区的投入主要会在园区规划与基础建设、招商引资为目标的各类市场活动、为企业提供各类工商服务和为企业员工提供丰富的生活配套服务。

在这一阶段，营造一个绿色的园区环境，为企业提供一个良好的办公场所，提供优质服务，吸引更多的企业入驻是园区领导的主要议题。

● 服务平台建设阶段

在历经了1-2年的起步阶段之后，随着基础设施建设的日趋完善，入驻企业数量逐渐增加，这时园区会有更深远的思考。如何与园区企业共同成长，如何帮助园区企业提供业务相关的支持，从单纯的物业管理到面向业务的综合化平台服务。如何帮助中小型企业快速健康发展，这时候，园区开始进入综合性服务平台的建设阶段。 在该阶段，园区可以通过社区化服务、整合的IT服务、人才培训服务、节能减排及绿色环保等服务，与企业携手共进，以最小化的投入赢得最大化的产出。 ● 品牌建设阶段

随着经济全球化，市场竞争日益严峻，尤其是现阶段的全球经济环境中国的影响，越来越多的中小型企业开始面临生存危机。以外包服务型企业为例，随着国际外包服务量的萎缩，如何在日趋激励的国际外包服务市场上争取更多的业务，与一些大型企业竞争，是这些企业所面临的挑战。

园区发展到这一时期，需要强调利用园区自身优势，通过统一的平台，整合园区资源，通过业务创新，建立统一的品牌，形成合力。以整合优势竟出。例如：通过园区的统一品牌整合园区内的中小型外包服务企业，统一接单，内部分包，统一管理，统一交付。实现资金、技术、管理的最大化，大大增强市场竞争力。

同时，园区可以借助平台服务的虚拟化，帮助园区突破物理上的限制，借助互联网，向更多的园区外企业提供业务相关服务。真正的做大做强。形成一个全国化，甚至国际化的一个品牌。

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