给排水监理工作的控制要点及目标值

监理工作的控制要点及目标值

施工前的质量控制工作：

1.审查分包单位资质：审查营业执照、资质证书、主要业绩、现场管理班子人员等资料。

2.审查施工单位质量保证体系、管理体系以及管理人员、作业人员资质：审查管理人员配置能否满足施工管理需要，各项管理制度、检测制度是否健全，施工员质量员要有与岗位相称的专业资格证书，特殊工种人员上岗证。

3.认真审查施工方案。

4.认真检查施工机械设备、检测仪器、仪表：施工机械设备的数量、性能和运行状况能满足施工需要，检测仪器、仪表要有法定检测机构的检定证书且未超出检定有效期限。

5.核查进场主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备，要求质量达到规范要求。

6.阀门安装前的强度和严密性试验检查，并严格根据规范操作。

7.认真审核建筑给水的施工设计并提出意见，一经批准后，认真完成监理工作。 进度控制：

1.计划审核

项目总监（代表）要求承建商报送阶段进度计划。为便于实施，阶段进度计划要细化到周进度计划。对此，项目总监（代表）均进行审核，并向承建商下达进度审核意见，其中阶段性计划必须填写《施工进度计划审核意见表》。

2.计划执行检查

（1）.按照合同要求和审核后的总进度计划、阶段进度计划和月、周进度计划检查实际完成情况，找出偏离计划的原因，解决存在的问题。

（2）.项目总监（代表）检查承建商是否按照施工组织设计的承诺，配备人力、机具，如发现不符，应向承建商下达整改通知单。

（3）.监理工程师应随时检查工程进展情况，指出存在的问题并要求承建商整改。每周监理例会记要中对存在的问题及整改情况进行记录。

（4）.绘制形象进度图表，以便随时掌握进度情况。

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