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迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施项目
建设工程
投标文件
投标文件内容： 技术标 投 标 单 位： 西安天宝国际工程有限公司 授权代表人 ： （签字）
二O一六年十月十一日
迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目
目 录
第一节 工程概述 .......................... 3
1、工程总概况 ................................................................................ 3
2、管理目标 ............................ 5
第二节、施工组织设计 .......................................................................... 7
第一章 项目经理部的组成 ........................................................... 7
1、项目管理机构 .............................................................. 7
2、项目经理部主要人员组成 .......................................... 7
3、现场组织机构情况及岗位责任 .................................. 7
第二章 施工部署及施工平面布置图 ..................................... 11
1、施工部署 ..................................................................... 11
2. 现场施工平面布置 ..................................................... 12
3、总承包与承包方的配合措施 .................................... 15
4、总承包对项目难点及重点的认知及自身的优势 ............................................................ 17
第三章 施工进度计划及措施 ............................................ 19
1、施工进度计划............................................................ 19
2、施工进度计划图 ........................................................ 19
3、保证进度计划的措施................................................ 20
第四章 主要施工方案 ........................................................ 23
1、施工测量方案 ........................................................... 23
2、预应力管桩施工方案 ................................................ 24
3、模板工程的施工 ........................................................ 32
4、钢筋工程的施工 ........................................................ 40
5、混凝土工程施工 ........................................................ 46
6、砌体工程的施工（外墙保温施工） ........................ 48
7、装饰装修工程的施工（耐磨地坪的施工） .................................................................... 57
8、防水工程的施工 ........................................................ 72
9、脚手架工程 ............................................................... 77
10、安装工程的施工 ...................................................... 80
11、雨季施工措施.........................................................129
第五章 质量、安全保证措施 ...........................................135
1、质量保证措施...........................................................135
2、安全保证措施 ...........................................................141
第六章 使用新技术、新工艺的可行性 ...........................153
第七章 主要材料、构配件计划 .......................................155
第八章 主要机械设备供应计划 .......................................157
第九章 劳动力安排 ...........................................................160
第十章 文明施工措施 .................................................................162 第十一章 钢结构制作、安装专项方案 ...................................171
迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目
迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施项目工程
第一节 工程概述
1、工程总概况
迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目位于位于昆山花桥国际商务城。西临顺陈路，南面为光明路西延伸段，北面为花集路，东侧为薛赵路。基地情况良好，地面交通便捷。该地块内地势平坦，地理位置优越。一期、二期已建设完成并投入使用。上海花桥三期商场总用地面积约为160279.3 m2，建筑物占地面积77189.66㎡，建筑密度48.2%，总建筑面积79642.13㎡，其中地下建筑面积360㎡，地上建筑面积79282.13平方米。用地性质为商业用地。三期新建仓库1#建筑面积12385.58平方米，2#仓库建筑面积：12671.15平方米。属于丙类仓库。建筑设计耐久年限：50年。建筑耐火等级二级。地上1层，局部有夹层，建筑高度为15.15米。结构形式为钢砼、钢结构形式。附属设施为水泵房及门卫，建筑面积为750.3平方米，建筑高度6.1米。变电所、柴油房及电机房，建筑面积为170平方米，建筑高度5.4米。均为钢—砼结构。
基地内高程设计。基地内场地基本平坦，参照周边建筑的地面高程，室内外高差为0.30m至1.35m。绝对高程见总平面图，建筑图纸所选用高程系统与总平面图一致。
该工程的图纸由中国海域工程科技股份有限公司设计，资金来源为外资。
迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目
1.1建筑概况
仓库为地上一层局部有夹层，主体钢结构彩钢房。1#仓库长度120米，宽度97米，2#仓库长度160米，宽度73.3米。
仓库外墙双层压型钢板复合保温墙体WQ1（由专业厂家设计出图施工安装），单层彩钢板饰面外墙，导热系数0.045*1.20符合保温外墙。
仓库地面主要为防滑地砖地面、防水防滑地砖地面、砂浆水泥地面和耐磨混凝土地面。
屋面有混凝土结构屋面（二级防水）和钢结构屋面、带玻璃保温岩棉。
1.2 结构概况
拟建场区地形较平坦，地基土分布均匀。稳定水位埋深较深；地下水位年变幅不大，在基础施工过程中不需考虑降水施工。
该工程设计合理使用年限为50 年，建筑结构的抗震等级为四级。本工程地震基本烈度7度。
基地内高程设计。基地内场地基本平坦，参照周边建筑的地面高程，室内外高差为0.30m至1.35m。本工程采用直径为400mm的先张法预应力
5-1粉砂层，桩端进入该土层的深度混凝土管庄作抗压桩，桩端持力层为○
大于2D。
基础垫层采用100mm厚C15素混凝土垫层，伸出基础周边100mm，柱、剪力墙、梁板及基础承台地梁等均采用C30混凝土。钢筋采用HPB300钢筋和HPB400钢筋，所有进场钢筋均需现场取样做复试，复试合格后用于相应部分。
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1.3 安装工程
给排水、电气系统、通风空调及采暖系统、消防系统、弱电系统。
1.4 工程范围
土方、场地平整；
土方及基础、主体钢结构工程；
砌筑工程；
屋面、防水工程；
保温工程；
给排水工程、空调及排风、消防系统、电气系统；
室内的建筑与装饰：
窗及五金、所有室内地面、墙面、隔墙、吊顶等；
外墙上卷帘门、玻璃幕墙；
2、管理目标
2.1 现场管理目标
2.1.1 树立环保意识，合理使用资源；
2.1.2 污水排放达标，无有害污染物体；
2.2.3 使用合格的燃料，杜绝大气污染；
2.2.4 施工现场界进行扬尘控制，噪声达标；
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2.2.5 固体废物统一管理，分类处理；
2.2.6 施工现场文明施工，达到洛阳市级文明工地标准。
2.2 安全管理目标
2.2.1 杜绝死亡事故，轻伤发生频率控制在 1.5% 以内；
2.2.2 保障员工健康，杜绝职业病发生；
2.2.3 火灾事故和人员事件为零。
2.3 质量管理目标
2.3.1 达到国家施工验收规范合格标准；
2.3.2 单项工程交验合格率 100%；
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第二节、施工组织设计
第一章 项目经理部的组成
1、项目管理机构
1.1项目经理部的组成
我公司将完全满足本工程的需要，从全企业范围内选调具有丰富的施
工经验、较高的施工管理水平和经济核算能力的优秀管理人员组成项目部。
项目经理部将在我公司的统一领导下，贯彻我公司质量方针和质量目
标要求，执行我公司生产计划统一调度和安排，扎实工作，精心组 织，周密安排，保证满足招标文件的质量标准：工程达到合格工程。
1.2 项目经理部情况介绍： 项目经理及其它主要管理人员，都具有丰
富现场施工管理经验和专业技术知识，他们懂管理、会施工、精核算，有着丰富的施工经验，在以往各种类型结构建筑的施工中，曾为我公司赢得了良好的声誉。该项目部是我公司优秀的项目部，他们建设过许多国家和省重点工程，他们整体素质高、业务好、施工经验丰富、管理细致，具有大中型工程施工的能力和很强的综合协调能力，是一支团结战斗的集体 , 项目经理部体系见下图。
2、项目经理部主要人员组成
我公司项目经理部由优秀的管理人员组成，90% 的管理人员具有大
（中）专以上学历，具有较高的知识层次。其年龄结构为老、中、青相结合，多数人员都是长期协作施工，配合默契，是一支具有战斗力的工作集体，其组成人员名单见附表 2。
3、现场组织机构情况及岗位责任
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（1）现场组织机构图
项目经理
项目副经理 项目总技术负责人
材料组 安全文明组 质量技术组 合同预算组
土建、装饰作业队、安装作业队
（2）项目经理、副经理的职责：
1）负责协调同业主、建设、监理等方面的关系。
2）自觉接受职能部门、政府主管部门的指导检查、监督和审
计，定期向上级单位领导汇报工作。
3）确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。
4）确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并上报有关部门审
查。
5）确定项目方针、工作目标和工作程序。
6）对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、
资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进 行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。
7）制定项目安全生产责任制。
8）监督各施工班组按设计要求组织施工。
9）监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直
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接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。
10）审查现场人员工资单、项目费用及财务报告。
11）安排竣工验收以及向业主移交工作。
12）安排并落实竣工后的结算工作。
13）安排并落实工程竣工后保修期内的用户回访和保修工作，以及 用户投诉保修及意见反馈工作。
14）牵头负责工程结算后的工程款回收工作。
（3）项目技术负责人的职责：
1）负责项目工程技术管理工作。
2）参加承建工程的设计交底和图纸会审作好会审记录，参与项目
管理实施规划的编制及修订工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量
故技术处理方案的编制。
6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保
管工作，撰写施工技术总结。
8）组织关键工序的检验、验收工作。
（4）工程技术组包括计划统计员、工长、技术员、信息管理员、
测量员、试验员等，主管项目的计划、施工技术、信息化施工和贯彻 ISO9001-2000 版标准等施工管理方面的各项业务工作。
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（5）预算财务组可包括成本员、预算员、劳资员等，主管项目的合同管理、预算报 价、签证索赔、工程成本（财务）和工程款回收等方面的业务工作。
（6）质量安全组包括项目质量检验员、安全员等，主管项目的质
量检查、安全操作等方面的工作。
（7）材料设备组包括材料员、仓库管理员、机械设备管理员等，主管项目的材料、机械设备及周转料具等物质供应管理方面的各项业务工作。
（8）综合办公室包括保卫、食堂管理员等，负责项目的保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。
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第二章 施工部署及施工平面布置图
1、施工部署
1.1总体部署
本工程施工面积大。根据工程结构和分布的特点，我们充分利用工作
面，合理地进行施工流水段的划分，尽可能的压缩施工时间，保证如期完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，组织工序的穿插施工。
1.2 时间交叉部署
在空间上的部署原则—主体交叉施工的考虑，根据空间占满、时间
连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工 进度目标计划的实现，我公司将采用基础工程和室内外回填土、主体的 土建结构、墙体砌筑穿插施工，安装工程和装修的交叉施工。
1.3 施工顺序安排
我公司将本着科学合理的要求，按照先地下，后地上；先结构，后
围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总体施工顺序原则进行部署。
1.4 资源部署
在资源上的部署原则，机械设备的投入根据施工工程量和现场实际
条件投入机械设备。
1.5 各施工阶段部署
1.5.1 我公司将根据不同施工阶段的特点，安排总体施工部署，1#仓
库作为第一工作区，2#仓库作为第二工作区，附属设施作为第三工作区。每个工作区可以穿插施工，保证施工总工期的要求。
迪卡侬上海花桥三期仓库及附属设施建设项目
1.5.2 其施工划分流水段组织流水施工。 为了保证总体施工进度计
划按时完成，仓库及附属设施内的砌筑结构及时完成，需要抹灰和粉刷的部位将提前插入施工。
1.6 装修施工阶段
在各阶段结构正式验收完毕后，立即分阶段插入施工。
雨水和需要排掉的施工用水，将从雨水、下水道排入市政管道。 为了保证排入市政管线的水质符合排放要求，现场内地面进行硬化处理，施工废水在现场的积水坑中沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥沙，以免堵塞市政管线。其排水沟的布置详见施工平面布置。
2.2 现场施工平面布置
2.2.1 现场大门的布置：现场主入口大门设置在靠近市政主路的围墙处，进场施工车辆由此进入现场，出入现场的车辆经过洗车台需进行冲洗。
2.2.2 现场临设及施工场地的布置
（1）现场的临设布置，办公用房布置在现场的红线以内的绿化带内，布置一栋二层活动房主要做为办公用房，库房及加工区与办公区分开布置，按文明施工的要求将办公区、生产区进行了分隔。
（2）施工现场生产区的布置， 生产区主要布置的内容有：材料库、钢筋加工棚、木工棚以及设施料堆场，（见施工平面布置图）。配电室和发电机房根据提供的临电接入点位置就近布置。
2.2.3 现场堆场：钢筋加工机械如钢筋切断机、钢筋对焊机和部分设 施料可安排在钢筋加工棚内，设施料、木工加工棚和模板主要堆放在现
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场的停车场区域，大部分模板等设施料要求从作业层直接周转到下段的作业层。安装的加工区在基础土建施工完成后，将土建加工区和材料堆放区改建成安装加工区。
2.2.4从施工现场入口处开始布置一条 5m宽施工道路。
2.2.5 木模板加工房在木工棚内，木工棚采用吸音材料封闭，避免电
锯、平（压）刨使用时发出的噪音扰民。
2.3 施工临时供电、供水
根据建设单位提供临电点引入，现场布置总配电箱及分配电箱，供办
公、施工区需要，现场电缆暗敷。施工现场用电根据季节所进行的施工项目、投入的设备情况、照明、动力等情况综合考虑，取最大用电负荷量进行施工临时用电设计。现场设置一级箱一个，结构施工工作面跟随设置二级电箱，现场设置五个二级电箱，其中现场作业区均匀布置三个，加工区布置一个，办公区布置一个。现场三个二级箱均匀控制，保证机电安装、
装修等施工用电。项目部设置专人进行临电的管理，电工班组设专人管理，责任到人。由项目机电安装部负责编制临电施工方案，施工时负责技术管理，临时用电方案经监理审批后开始布设，临电布设完成后经监理验收后投入使用。现场临电布置见平面临时水电布置图。
2.4 施工临时供水
2.4.1 施工用水量
本施工现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水，因无特殊
用水机械，（现场洗车台为循环用水）因此不考虑机械用水。 施工用水：只考虑现场砂浆的拌合和砼的用水量及现场养护用水，施工用水为该项目的主要用水。
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2.4.2 施工用水管网布置
根据甲方提供的红线外水源点，用直径75mm的硬塑料管暗埋引入
施工场区，现场分两套供水系统供水，一套供水系统引向办公区，该套供水系统主要解决办公区和生活区的用水，供水管线采用直径25mm的硬塑料管暗埋，埋设深度为300mm,其中办公区设供水点一处，生活区和食堂各设供水点一处。该区域内产生的污水，通过暗埋的直径200mm的PVC管排入室外临时污水坑内，污水坑由砖砌体砌筑，其中宽2米，长2米，深1.5米。污水坑设封闭盖，四周栏杆防护，防止人员靠近。另一套供水线路引向作业区，该套线路采用直径50mm的硬塑料管暗敷，临时水管沿红线内围墙暗敷布置，沿轴线A方向均匀设置三个供水点，
同时向加工区引一路供水。现场再根据搅拌机位置，暗敷管线提供供水，搅拌机旁砌临时蓄水池和污水沉淀池各一个。
施工室内地坪时用水的考虑
根据工期安排，浇筑室内地坪的时间应该在三月份，当时的气温较
低，空气湿润，地坪砼的养护及保温是地坪质量控制的关键，为保证现场用水，预防突发断水事件发生，现场配备3立方的塑料储水罐三个，同时准备好100米供水胶管和供水泵一台。配备好混凝土地面的保温材料，做好保温工作。
现场具体布置路线详见水电平面布置。
2.5现场垃圾处理
现场设置垃圾集中堆放点，按照生活垃圾、施工垃圾、可回收垃圾
采取分类堆放，分类处理。现场产生的垃圾及时进行清理，避免垃圾的二次污染。
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2.6 施工临设布置
临设搭建安排在现场的沿市政主路红线一侧。其具体安排见附表。
3、总承包与承包方的配合措施
3.1 协调机构设置和专业人员配备
项目经理部专门成立由项目副经理为组长的工程协调管理小组，并设
置专门的协调部负责对各专业分包单位进行协调、管理。协调部门配备安 装、土建专业人员各一名分别对分包项目进行协调管理。
3.2 施工协调管理方案
（1）所有业主指定的分包单位进场必须与项目经理部签定工程配合协议及安全管理协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推委扯皮现象的出现而贻误工期。
（2）各分项工程的施工单位严格按照总包方质量、环境和职业健康安全管理体系进行施工管理工作。
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