承包人实施计划

承包人实施计划

报告制度

第一条 为加强项目管理报告。

掌握项目基本情况和工程进展情况，增强公司对突发事件的处理能力，积累工程业绩，提高公司资质等级，更加出色地参与市场竞争，特制定本制度。

本制度包括新中标工程报告、重大事项报告、定期报告和工程完工报告等四项制度。

第二条 新中标工程报告制度。

为掌握公司在建工程基本情况，分析和确定项目管理思路，制定项目管理措施，实施动态管理，今后凡以集团公司、股份公司及各子（分）公司名义中标的工程项目，按照“谁投标谁报告”的原则，由投标主办单位在接到中标通知书或签订施工合同（施工协议）后7日内向公司报告新中标工程项目，具体办法见下表：

新 中 标 工 程 报 告

表1

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