浅谈建筑工程管理

浅谈建筑工程管理

摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。 关键词：建筑工程、管理、质量控制

一、工程管理常存在问题

1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。

2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。

二、分析解决工程管理问题

1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。

2.科学地以对工程项目进行管理

（1）投资控制

以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。

主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。

再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。 施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。

此文档接下来的内容需要付费浏览 此文档接下来的内容需要付费浏览 此文档接下来的内容需要付费浏览 此文档接下来的内容需要付费浏览 此文档接下来的内容需要付费浏览 此文档接下来的内容需要付费浏览 此文档接下来的内容需要付费浏览 此文档接下来的内容需要付费浏览

浅谈建筑工程管理

摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。 关键词：建筑工程、管理、质量控制

一、工程管理常存在问题

1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。

2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。

二、分析解决工程管理问题

1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。

2.科学地以对工程项目进行管理

（1）投资控制

以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。

主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。

再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。 施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。

浅谈建筑工程管理

摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。 关键词：建筑工程、管理、质量控制

一、工程管理常存在问题

1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。

2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。

二、分析解决工程管理问题

1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。

2.科学地以对工程项目进行管理

（1）投资控制

以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。

主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。

再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。 施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。

浅谈建筑工程管理

摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。 关键词：建筑工程、管理、质量控制

一、工程管理常存在问题

1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。

2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。

二、分析解决工程管理问题

1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。

2.科学地以对工程项目进行管理

（1）投资控制

以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。

主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。

再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。 施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。

浅谈建筑工程管理

摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。 关键词：建筑工程、管理、质量控制

一、工程管理常存在问题

1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。

2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。

二、分析解决工程管理问题

1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。

2.科学地以对工程项目进行管理

（1）投资控制

以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。

主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。

再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。 施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。

浅谈建筑工程管理

摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。 关键词：建筑工程、管理、质量控制

一、工程管理常存在问题

1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。

2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。

二、分析解决工程管理问题

1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。

2.科学地以对工程项目进行管理

（1）投资控制

以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。

主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。

再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。 施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。

浅谈建筑工程管理

摘 要：对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节工作质量的综合反映。 关键词：建筑工程、管理、质量控制

一、工程管理常存在问题

1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制度，造就员工得过且过的心理。

2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快进度；承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管理与质量控制给企业带来的更大利润。

二、分析解决工程管理问题

1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的特殊资源刻意地发掘；不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。

2.科学地以对工程项目进行管理

（1）投资控制

以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。

主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则。

再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（2）质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质量的目标。 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。 我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。 施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设计文件；二 有关质量检验与控制的技术法规。

久久建筑网m.kkreddy.com提供大量：建筑图纸、施工方案、工程书籍、建筑论文、合同表格、标准规范、CAD图纸等内容。