房地产工程全过程技术管理探索

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房地产工程全过程技术管理探索

口刘冰

【内容摘要】我国经济发展水平在不断提高，人们的生活质量随着经济发展脚步也不断提高，房地产企业在发展浪潮中取得成

效，面对房地产突飞猛进的发展速度，工程管理问题也开始萌生。工程问题涉及到的内容多而广，管理人员在海量

的信息中如何抓住发展重点，如何规范化管理成了当下发展难题，工程质量需要提高，工程效益也需要增强。面对

现实问题，本文主要从房地产工程技术管理入手，针对问题提出解决方案。

【关键词】房地产；技术管理；工程管理

【作者简介】刘冰（１９７４．１一），男，桂林市广运实业投资有限责任公司总工程师

一、加强工程管理的必要性水平，实现高质量工程完成。

房地产工程合理化管理是房地产企业发展中心，它和房（二）材料管理问题解析。众所周知，房地产施工材料是地产工程效益紧密相关，工程管理技术成熟对房地产经济效工程建设中的物质基础，如果没有施工材料，仅靠一群高素益提高起推动作用。另外，它和房地产工程质量监督和工程质人才在旁指挥，高楼大厦修建而成的事实就成了天方夜协调发展也密不可分，管理水平高低直接影响房地产施工质谭，施工材料是实现高质量工程的物质保障。过去，在施工量、影响施工进程，进而增进施工资源投入，资金浪费现象层材料管理方面常常漏洞百出，如：材料摆放混乱、材料种类准出不穷。加强房地产工程管理建设，将有效缩短工程竣工时备不足、材料质量差等等。这些问题在材料管理不断加强的间，节约资金耗费，提高工程质量，促进经济效益提高。在同过程中得到了改善。施工企业拥有明确的材料管理条文，在行业中提高竞争力，为我国房地产事业开辟新天地。由此可施工材料存放中根据材料特性，井然有序地存放，在购买材见，工程技术管理在房地产的作用至关重要，开发商应该明料时管理人员已明确选购订单，依据订单选取材料，过去材确管理重要性，提高管理意识，更新产房建设理念，实现房地料购买中出现漏买等现象不再出现。后备资源充足，提高工产事业健康持续发展。程开发进程。购买材料时，平衡材料质量和价格，工程需要

二、分析管理现存关键问题优质材料，也需要减少开发成本，在这两点中寻找黄金分割

（一）分析管理人员问题。在房地产工程施工中，施工人点，既要保障材料质量，也要降低工程开支。在施工中，最好员的角色是工程建造的参与者，他们直接影响工程质量。在制定出施工进程计划，按照计划实施工程，从而提高工程的施工中要积极调动施工人员参与性，对施工人员普及责任意社会效益和经济效益，为我国经济事业奉献自己的微薄之识，全面提高管理人员综合素质，杜绝因为施工管理而出现力。

损失现象。房产管理人员应该从以下几个方面提高管理策（三）工程质量管理问题解析。质量管理在房地产工程略：中有着举足轻重的作用，工程质量优劣直接关系到民生生活

第一，对施工人员进行思想教育，帮助施工人员建立起水平，质量成分在管理中占据重要环节。因此，要重视工程正确的思想观念，提高他们的政治感悟能力，进而完善职业质量的管理。该管理主要分几个部分，首先，在工程开展时，道德建设。房地产工程属于民生工程，人们一辈子为了房子制定出工程质量计划，在施工中按照计划目标进行施工。每而进行艰辛劳作，如果房地产施工只是关注当前经济效率，个施工企业在进行招标建筑单位时，要签订相关施工劳动合工程质量没有按照规定严格进行施工，这是职业道德沦丧的同。合同中把工程质量标准细化，在工程完工时依据细化标表现，老百姓靠一套房安居乐业，老百姓因为一套房奋斗一准进行验收，以此来保障工程质量。建筑单位要时刻关注施辈子，房地产应该对得起这份努力，在工程实施中提高工程工企业工作落实程度、施工质量，对施工企业进行监察控制。管理技术，严于律己切实把工程责任肩负起来。让施工人员涉及房地产工程设计阶段，施工单位必须在严谨的调研基础深刻理解，只有在严格的管理下，才能保障工程质量，才能提之上设计工程模式，杜绝工程隐患出现。施工单位在履行材高经济效益，才能将满分的工程答卷带给老百姓。料购买任务时，严格按照建设单位拟定的材料选购计划，进

第二，明确人才是第一生产力，在房地产建造中引入高行材料购置。建筑单位加强对施工单位进行工程质量抽查，素质人才及专业性人才，这样才能确保工程管理更加清晰严格执行安全审查工作。施工单位进行工程建设时，针对施化，把管理工作落到实处。房地产企业一直强调领导人的带工重点部位进行施工，施工单位要严以律己，把工程质量摆头作用，领导具有高素质修养，在施工中会严格要求自己，会放在第一位，做好工程检测工作。施工单位要明确重点施工制定出相应的管理措施，把各自的责任施工按部就班进行。部位既是施工中心点，又是施工难点，统筹重点问题，兼并难同时，企业适时开展专业技能培训，不断提高管理人员专业点问题，实现共同发展。

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智能电网环境下的电网调度管理研究

口蔡鹏程朱清

【内容摘要】全球资源以及环境压力的增大、电力体制改革的深入以及电力用户对电能质量以及供电可靠性要求的提升要求我

国的电网能够更加高效、经济、可靠和安全，在此背景下智能电网的发展成为了国际电力领域中的共同选择。而在智能电网环境下。传统电网调度管理工作表现出了一定的不适应性，所以强化电网调度管理中的协调工作具有必要性与紧迫性。本文在对智能电网概述以及传统电网调度管理工作中存在的问题进行分析与阐述的基础上，对推动我国电网调度管理工作实现精益化管理的措施进行了研究与探讨。

【关键词】智能电网；电网调度管理；精益化管理

【作者单位】蔡鹏程，朱清；新疆电力公司电力调度控制中心

一、智能电网的概述

作为自动化供电网络的智能电网在运行过程中能够随时监控每一个节点和用户，同时也能够确保电流和信息的传

成总线网络，并对节点进行监控以确保其运行过程的可靠

性，在运行特定时间需要采集电网数据并对数据进行分析与处理，其处理结果可以作为智能系统仿真软件进行教学支持

递实现双向进行。宽带通信、自动控制系统以及分布式智能是构成智能电网的主要组成部分，在这些组成部分所发挥的作用下，电网中的各个部位可以保证紧密的连接并能够进行实时的互动。传感器是智能电网实现自身功能的重要部件，通过传感器，智能电网可以将配电、输电、发电等设备组织形

（四）解析施工安全管理。对房地产项目施工管理时，施工单位在前期工作要明确制定出项目安全管理措施，该安全管理条例的制定，需要组建专业人才进行研讨分析，制定出科学化、合理化的安全管理条例。工程实施中严格按照条例

以及预测的依据，在此基础上对电力质量进行优化并有效降

低生产成本，从而实现电力调度管理与智能电网运行的最优

化，并促进电网可靠性进一步提高。智能电网可以使电力的输送、生产等环节得到优化，从而有效节约电力资源，在高效使用资源的同时为电力行业以及电力用户带来最大效益。

四、结语

房地产工程是个复杂性极高的工程，它具有周期性长、技术要求高等特点。要想保障工程如约竣工，要想工程质量优质。就要在工程实施时，完善工程管理技术，对工程进行科学

进行安全监督，把安全管理制度落实，以此保障工程质量优质。通常工程实施中，施工单位和建设单位要签订安全管理的责任书，该证书中内容要明确，制定项目经理为安全责任

人，工程实施一旦出现安全问题，及时联系上责任人，责任人无条件地肩负起责任。房地产是民生工程，它的建造关系到百姓生活，因此，工程必须杜绝安全隐患问题，把安全损失降低。如果施工中出现安全问题，造成的损失将不堪设想，它不仅延误了工程竣工时间，减弱工程质量，降低经济效率，甚

管理，每个出现问题的环节，都要在管理要求下进行完善。相关管理人员要不断学习新知识，增强自我素质修养，掌握专业知识；在进行管理时，严格要求自己，对工程负责的同时也对自己负责，及时发现问题，及时解决。把房地产工程推向高技术、

高质量方向发展。用科学的管理方式对房地产工程实施管理，强化施工人员政治意识，以科学的态度指导工作，从根本上推动房地产工程稳健发展，实现经济效益和社会效益相统一。

管理人员要结合实际的工程情况，实事求是地制定出管理条

例，不能照搬原先的管理制度，忽视现存的工程问题，一概而论，管理条例要根据具体情况而定，要结合当下工程性质，制定

至会使施工人员付出生命代价。

三、解析房地产工程管理举措

房地产工程管理是个复杂问题，它牵扯安全问题、材料

出科学的管理条例，为实现科学管理提供依据。【参考文献】

１．张阁．房地产工程质量管理浅析［Ｊ］．中国房地产业，２０１２，

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管理问题、施工人员素质问题等等。这些问题在施工中，无

论哪个环节出现事故，都将带来不可估计的后果。因此，要妥善管理工程实施问题，不断加强施工经验总结，制定出健全的管理模式。施工单位要明确房地产管理重要性，在原先的管理模式上不断更新，根据实际的施工情况制定出具体的管理模式，在一些关键性问题上要深入研究，从不同的角度收集资料，让管理模式更加科学化。每一项工作要落到实处，在增强施工人员管理意识的同时，也要努力将房地产建设推向新的台阶，为实现高质量工程多作努力，建造出人们放心之工程。

２．全德丰，陶洁．房地产工程项目成本控制探析［Ｊ］．中国房地产业，２０１２，１０

３．蒋艳涛．对房地产工程管理的探讨及分析［Ｊ］．建筑知识，

２０１２，９

４．李燕．房地产工程全程管理的实效性分析［Ｊ］．中国房地产

业．２０１２。１１

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