尿素车间四季度劳动竞赛总结

高品质、细管理、降能耗、促效益

—2014年制袋车间三季度劳动竞赛方案

三季度是事业部生产的高温高产季节，制袋车间紧抓劳动竞赛不松弦，通过逐项对照，寻找空缺点。一线班组通过深入开展“精心管理、特护管理、技术管理”的劳动竞赛活动，达到了“高质量、细管理、降成本、促效益”的目标，同时涌现出了很多劳动竞赛闪光点。

一、三季度劳动季赛开展情况

1、竞赛方案的亮点

1）指导思想 为深入推进全员成本目标管理，调动广大职工参与活动的积极性，车间结合生产线的特点制定了详细的方案。把开展成本核算的意义带进班组，强化班组成本核算，切实将成本控制责任落实到每位职工。另外车间三季度出现了产品投诉问题，作为生产车间一定要把好生产质量关，届时四季度加大了成品质量的考核力度，做到能耗降低和产品质量提高的良好局面。

2）采取的措施

一是挖内潜、控成本。制袋车间采取激励的管理办法，对每个班组每日的原材料消耗量化考核后上墙公示，并在每周例会上进行打分，奖节罚超，增强了班组之间的节约意识和竞争意识，达到了优化生产工艺、降低生产成本、实现节

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