综合性景观绿化工程施工组织设计
************** ********绿化工程 编 制 人：审 核 人：编制单位：编制日期： 施 工 组 织 设 计 ************** 2013年12月30日
综合说明
致：**************
根据已收到的贵方招标编号为CWEME-13GJLSG-J020的**************招标文件，若我方中标，则我方保证：
（一）工期为60日历天（含节假日）。 （二）质量达到合格标准工程，并且一次性通过合格标准验收，并且负责返工、修理；若所造成的工程质量事故经返工、修理后仍不能消除质量缺陷或隐患，未达到设计与施工验收规范要求的，发包人有权终止合同，未支付工程款将不予支付，并且，所造成的经济损失由承包人承担。如在施工过程中，因承包人原因造成分部分项工程质量缺陷，需要返工、修理的，按5000元-20000元/次给予处罚。
（三）指派 ************** 任本工程项目经理。
投标人（盖法人章）：**************
法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
日期：2013年12月30日
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一、总 体 概 述
（一）施工组织总体设计
本施工组织设计用以指导**************全过程中各全局性施工组织的技术、经济、组织、协调和控制，保证全工程顺利进行并在规定的工期内保质保量地完成施工任务。
（二）编制依据
本施工组织设计编制依据如下：
1、**************建设项目的基础文件。
（1）厂区绿化工程施工招标文件及招标澄清文件。
（2）厂区绿化工程设计图及其相关设计说明。
（3）厂区绿化工程其它相关文件。
2、施工技术规范及质量验收评定标准
（1）土建部分有：
DL5210.1-2005《电力建设施工质量验收及评定规程 第1部分：土建工程》； GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；
GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》；
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；
GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》；
（2）安装部分有：
GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50303-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》
（3）绿化部分有：
CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》；
有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准；以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准 。
3、建设地区原始调查资料
（1）施工范围及附近气候、环境、交通、供水、供电能力等情况。
（2）施工现场地上、地下现状，如水电、电讯、煤气管等状况。
（三）编制原则
1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。
2、严格按施工图的要求对施工组织，施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。
3、严格按市政公用设施、安装规范和质量验收评定标准进行编制。
4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。
（四）方案针对性及施工段划分
1、工程概况
（1）工程名称：**************。
（2）工程地点：**************厂区内。
（3）施工内容：本工程为新建运行公寓楼、第二食堂及职工文体活动中心区域范围、沿道路一侧的绿化范围及图纸范围内所示工作内容。工程总面积约8000m2。 3
（4）设计单位：*************规划设计有限公司。
（5）建设单位：**************。
（6）工期：总工期为60日历天（含节假日）。
2、工程特点
本工程具有以下特点：
（1）设计水平高、质量要求严、领导重视、社会影响大。
（2）本工程施工地点为典型的海洋气候，受海潮风影响大。
（3）工期短，任务重。
（4）整个工程施工期间极有可能遇上连续恶劣天气，对工期、质量有极大影响。
3、针对性方案
（1）施工计划及人员机具安排
根据招标文件要求，本工程工期为60个日历天，施工队伍与机械从开工之日起根据进度计划依次进入施工现场，合理安排施工，具体施工进度详见工程进度计划表。
为了确保施工质量和施工工期及施工进度的需要，我们根据不同施工阶段，有针对性的对施工机械设备进行充分细致的计划安排。
各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格后方准上岗，严禁无证人员操作。机械操作人员上岗，必须严格按技术安全操作规程进行操作，杜绝意外事故发生。
（2）施工前准备
根据现场实际情况，在接到中标通知书后，立即组织项目部人员做好以下工作，以便接到开工通知时，及时进场开工：
①进场前项目部工程施工技术人员充分熟悉设计施工图纸，做好图纸交底工作，了解现场情况，统一布置现场及施工操作场地。
②组织与工程有关全体施工人员识读图纸，掌握情况并进行技术交底，使每一个施工人员都能对本工程的设计、质量要求和工期有一个全面的认识和理解及深刻的领会。
③做好各种应用施工机械设备的调度、维修、保养，确保施工中机械设备状态良好。
④做好各种材料的组织准备工作及时进行工程材料的试验，砼的级配设计报告。水泥复试、砂石的各项技术指标应符合规范要求，编制大宗材料供应计划。
⑤与工程师进行现场轴线、高程标高、高程控制点给排水与地下管线相关情况的交接。
（3）施工段划分，本工程中各分部分项工程实行交叉流水与平行作业，整个工程不再划分施工段。
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二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
（一）根据现场实际情况布置搭建临时设施。根据现场查勘，考虑到文明施工，对临时设施搭设要按整洁、安全的标准化要求实施。具体落实时，需要建设单位进行施工现场协调，保证能有足够的临时设施搭建或利用空间。详见是施工总平面布置图：
（二）施工用水：从业主供水管网处接1.5寸给水管至施工工地，工地各用水点以6〝水管连接。
施工总平面布置图：
（三）施工用电：用电总量为100KW，在总配电间设工地用电总配电箱，各用电点设分表箱，采用三箱五线制，三级保护，过路埋钢管穿线。动力照明线路分开，线路全部架空。
（四）工地实行标准化管理：工地悬挂五牌一图并注明工程名称、工程规模、工程质量、开竣工日期、工地负责人、项目责任人、监督电话及以便接受社会各界的监督。
（五）成立施工现场文明施工管理小组，做好现场文明施工管理，遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废渣，施工噪音对周围环境的污染及影响，使整个施工现场有一个整洁的工作环境，争创标准化文明工地。
（六）临时道路的布置，在施工区域内根据实际需要铺设跳板，确保行人方便、安全进出。
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三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）认真编制详细施工工程形象进度计划表。详见施工进度计划表
（二）根据投标文件进行编制各分项工程进度投资预算文件。
（三）及时完成开工申请报告与业主签订施工合同。本项目部有关人员一切为工程服务、一切以本工程的质量、工期为重点，做好施工前的准备工作。
（四）进度的保证措施：工期控制是项目施工的重要内容，本工程总工期为60日历天（含节假日），我们依据有关质量评定及施工验收规范的前提下，按业主提供的图纸，编制施工进度计划，为了保证该工程能如期竣工，采取下列保证措施。
1、为保证该工程进度计划的实施，选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，项目部建立一套以项目经理为第一责任人的项目管理班子。做到精心组织、精心施工。公司管理部门同时按计划进行跟踪检查及督促。
2、对于本工程的施工，制定详细施工进度计划，保证施工人员充足，劳动力由公司统一调配，实行三班倒轮流工作。项目部编制详细的实施计划，各个作业计划必须做到日保周，周保月，月保总工期，实施中抓住网络计划中的关键线路，不断调整优化，使综合资源（人力、设备、周转材料等）合理分配，对每个作业班组均下达生产任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
3、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，整个工程采取分段流水，立体交叉作业，尽可能充分利用操作面展开工作，使施工组织化、科学化、合理化、确保工期按期或提前完成。
4、安排各个工种技术人员来承担这个项目，而且在每个分项实施前，以书面进行技术交底。
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5、做好材料供应，周转材料、施工机械配备、机具等施工中主要物资的计划工作。
6、在整个施工过程中，应从进度等方面认真很好的进行协调配合，项目部做到每天碰一次面，每周开一次会，以更好的保证工期的顺利实施。
7、认真与业主、现场工程师共同做好施工工期计划的实施检查，一旦发生情况，及时采取补救措施，以确保工程质量，在保质的基础上，按时按量圆满完成。
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8、工程即将竣工时，再进行一次细部处理，同时，竣工图和资料工作也进行最后的完善，我们在总体的计划上力求向前压工期，留出足够的时间去调试和做竣工工作。
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四、各分部分项工程的施工方案
（一）施工顺序及方案重点说明
1、施工顺序遵循“先下、后上”，“先主、后附”的原则。
2、根据实际现场情况在具备作业条件的地段及时展开，便于与下道工序进行流水施工作业并缩短工期。
3、施工平面布置：本工程的料场分别设置砂、石、灰料、砌砖场地、水泥库以及钢筋加工和模板加工场地。如果石灰料场的设置影响厂区工作环境，和业主联系后再调整。
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