②采取有效措施控制施工过程中的扬尘，如覆盖等。
（二十一）搞好公共关系的协调工作，由专人负责此项工作，使工程能顺利进行。 安全施工保证体系
七、组织保证措施
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本公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
委派我公司优秀项目经理，配备强有力的项目管理班子，组织全过程的施工管理。项目经理部认真研究并根据投标书为篮本，制定出详尽的工期进度计划，对原先制定的施工计划进行细化优化。
完善、健全项目组织机构，确保工期如期实现，在组织落实人员到位的前提下，立下军令状，将此工程列入本公司的重点管理项目，实行目标管理，并与项目经理及全体管理人员签订责任状，责任层层落实到人，责任分明，奖罚有据。
由于要保证在规定的日期内如期完成，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
严格按施工程序，交叉作业，科学安排，全局协调。公司统筹调配一定数量的流动资金。一旦中标，立即进场进行施工准备、材料、设备的采购订购，奠定坚实的基础。
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项目组织机构图（附图）
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一、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
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（一）工程项目部
项目管理班子的人员配备名单详见“拟派往本工程的主要施工人员表”，本公司抽调优秀管理人员和施工班组，成立项目经理部，以项目经理为核心的项目管理领导班子，采取项目法施工管理方法，实行项目经理负责制，做到精心组织、精心施工，对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责，项目经理部管理人员明确职责，做到责任到人，并随时接受公司有关职能部门、业主单位和监理单位的检查。
1、项目经理：全面负责本工程的施工进度、施工质量、建筑施工技术、规范操作规程和建筑施工及验收规范的规定，并执行工程施工总方案，协调各工种施工、安全和进度。
2、项目工程师：全面负责本工程的施工技术与工程质量、组织各阶段各分部分项工程的施工，协调各部门的施工衔接，负责对施工和技术规范的交底，对工程质量进行跟踪，指导施工，解决施工过程中的技术难点和可能出现的问题，做好技术交底，记录及设计变更等资料工作。
3、施工员：认真学习和领会施工图的设计精神，按质量体系开展工作，做好开工前的一切准备，对工程放线测量进行复检，做好进场材料的检验报告及原始资料的收集工作，认真填写施工日记，做好文明施工的宣传工作。
4、质检员：负责工程的质量检查监督，做好各分项工程的自检。
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5、资料员：做好资料的收集及工程量的签证，及时完成开工报告，做好各阶段的资料报验，做好各项原材料质量合格证的收集工作，砼、砂浆的配合比试验，做好砼、砂浆试块的复试及钢筋检测报告等，工程竣工后及时完成竣工资料。
6、材料员：负责材料采购，供应和材料质量的检测等。
7、安全员：负责本工程安全生产和安全教育，确保施工道路畅通，做好安全生产、文明施工。
拟派项目人员情况表
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的各专业施工班组，班组实行“三定”，明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的劳动积极性，做到奖罚分明。
八、劳动力、机械设备和材料投入保证措施
根据方案实施要求及施工进度控制计划、劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，建立相应的领导体系和管理制度。
根据本工程施工特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳动承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工，决不分包。
在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日来缩短工期，并配备足够的劳动力。 http:///
一、劳动力投入计划：
本工程施工过程中，各工种之间应相互配合、密切联系，以免出现工序之间
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混乱而造成延误工期现象，如出现工种之间的施工矛盾，则项目部应组织协调其它班组之间明确目标和任务，共同完成本工程建设任务。
替，相互搭接施工，才可以缩短工序间的搭接时间，有效地展开工作面，工序应一次成型，避免返工而造成工期延误，才可以保证进度的实现。 二、机械设备的投入计划详见：“主要施工机械表” 施工机具准备，根据施工进度计划的要求，备足备全各种能满足施工进度计划要求及保证工程质量要求的各种施工机具，因此对所有施工机具应抓紧维修、检测、养护。
三、材料投入计划，根据施工进度及时备足各种材料，由材料员与施工员共同协商每天需购进的材料品种与数量。各种原材料应先复试，并经复试合格后方可使用，因此须与供货方订好供销合同，以满足施工进度计划要求。为了确保各阶段计划的顺利完成，周转材料和机械设备的配备应充足，按周转材料需要量计划提前配置。考虑到本工程平面展开面积大的特殊性，一次性投入全部周转材料，缩短不必要的停工待料。小型机械设备配备有足够的富裕量，并落实专人管理。
拟投入本工程项目的主要施工机械设备
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九、关键施工技术、工艺、及工程 项目实施的重点、难点和解决方案
1、所有工程材料进场必须符合设计要求和规范规定，施工材料都必须具有质保书，对水泥按规定取样复试，合格后经工程师见证后方可使用，砂、碎石材料的各项技术指标，必须符合规范规定，材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择的先决条件，其次才考虑材料价格因素。
2、对由于工程的工期紧，材料复试工作跟不上时，使用未经过复试的材料
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必须由技术负责人和质量科长共同核定，并征得工程师认可。
3、做好工程技术资料的搜集与整理工作，按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定执行，根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全，本工程资料由专人负责搜集和整理。
4、技术交底：如分部分项工程施工前，由项目技术负责人对现场施工人员进行技术交底，并进行记录，由交底人与接收交底人签字。 砼强度与砂浆强度检验：同一砼标号与砂浆标号，在同一班组施工时，必须做试压块二组（其中送试验室标准养护一组），砼试块体积为150×150×150，每组三块，砂浆块体积7.07×7.07×7.07，每组6块，养护28天到期试压。
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5、施工严格按国家现行规范和现行验收标准执行。
十、冬雨季施工特殊情况下的施工措施
1、雨、雪季施工要点：
做好材料准备工作，准备好塑料薄膜，水泵等材料及机械，现场排水系统，按标准化工地有关要求设置，并派专人管理，时刻保持畅通，密切注意天气变化，认真收听天气预报，尽量将砼浇筑等工作避开雨、雪施工。
2、此工程正值春季施工，由于春季雨水勤，必须准备好春季施工所需材料，分别对管理人员，操作人员进行交底，使每个施工人员都清楚春季施工的技术要求及做法，避免盲目施工，密切注意天气变化，现场砼搅拌时间必须符合施工规范要求，养护人员应做好值班记录，项目技术负责人与工长应对其进行监测，并 37
做好施工日记。
3、必须抓好沿线建筑物及地下、地上管线保护措施，做到文明施工。对地上管线必须在征得工程师认可的条件下采用架空等方式进行保护，对地下管线应与工程师协商采取行之有效的保护措施，确保工程顺利进行。
4、所有现场拆除清理的杂料及时弃运出施工现场。
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5、工地运输车辆出场前，将车辆外边、轮胎清洗干净，避免影响市容市貌。
6、施工过程中，出口通道及土堆上经常性的洒水，防止粉尘飞扬，减少粉尘污染。
7、在工地适当位置拉红灯、竖立标牌，请行人和车辆注意安全。
8、尽可能减小施工噪音，特别是在夜间施工时，注意合理安排，不影响厂区生活及生产。
9、工地生活区、食堂、办公室做到干净整洁，专人打扫卫生。
10、采取一切可能的措施，加快施工进度，缩短工期。
11、工程撤场前将现场清理干净。
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一、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
本工程所涉及到的新技术、新工艺必须经过设计部门、业主等多方论证，认可后方可进行，一般情况下严格按照设计图，根据相应的施工及验收规范施工，对于新产品、新材料需取得设计、业主的认可，并具备相应的质量合格证，许可证，并由生产厂家提供相关的使用说明，施工过程严格遵照新产品的使用说明及相关的相应的施工规范。
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