依据总进度计划编制月、旬作业计划，并据此编制作业班组的日工作计划。经常检查工期执行情况，对出现影响施工进度的有关问题，及时组织有关人员现场解决，对分项工程的工期延误，进行进度计划调整时，须修改关键线路，应提交修订后的进度报告，报送监理审批。
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5、采取积极有效措施，确保夏雨季节的施工
（1）、做好雨水等不利天气的预报工作；
（2）、施工时，随时疏通边沟，保证排水良好；
（3）、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈；
（4）、砼浇筑应尽量避免雨天施工，在不得已的情况下，可搭设防雨棚，加强履盖；
（5）、雨季施工要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工作，以防事故发生。
3、施工资源保证
1、劳动力组织计划
（1）、各班组主要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人选，所选用技工和普工男性年龄在60周岁以下，女性在55周以下，有危险性工种男性年龄在55周岁以下，女性在50周以下，以能满足本工程的施工强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力（详见劳动力需要量计划表）。
（2）、明确利益分配，合理安排劳力，充分调动广大职工的积极性和创造性。
2、材料组织供应计划
主材和机电设备等均使用定点厂家的合格产品，地材利用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工程师认可，确保原材料质量合格。
3、机械设备组织计划
做好机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率和出勤率（详见拟投入本工程的主要施工设备表）。
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4、做好后勤工作和配件的供应工作
认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主的统一领导协调下，积极处理好地方关系。
第四节 违约责任承诺
本公司承诺：如因我方原因造成该工程在指定工期内未完成，将履行合同相关规定，接受赔偿。
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第五章 劳动力和材料投入计划及保证措施
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
第一节 劳动力计划及保证措施
1、劳动力的控制程序
劳动力的控制体系流程图如图所示。
劳动力控制体系流程图
2、 劳动力的需要计划
2.1 劳动力需用计划是以本工程施工进度计划为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力制订的。
2.2 作业时间一般情况按一班考虑，需连续作业的部位和工序按两班工作制考虑。
3、对工人素质要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
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第二节 材料投入计划及保证措施
为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程如图所
1、材料的“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
2、材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料、技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大且对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。
在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
3、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
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（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
（2）板材堆放，要架高地面，用以防水防潮。
（3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
（4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
4、材料的加工
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。
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5、材料计划
根据本工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方方案，确定材料的需求表和进场表和进场计划表。
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第六章 施工机械设备的投入计划及控制
“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。
1、施工机具保障措施
1.1 工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。
1.2 对易损配件和工具有足够存货。
1.3 仓库配维修技师2 名和保管员2 名。
1.4 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
1.5 掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。
1.6 在开工前15 分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。
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第七章 工程质量保证措施及违约承诺
第一节 过程质量控制保证措施
在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
1、成立质量管理小组
项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小组成员。
管理小组工作内容：
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
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5、做好施工日记工作。
6、对各班组交接工序进行检查。
7、对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。
8、成品保护的检查。
9、质量检查的流程：班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。
2、施工技术质量管理
2.1 技术交底流程
设计向技术部交底→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2.2 技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
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“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
3、技术交底卡措施
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
4、设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
施工操作的质量控制：装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手：
1、建立“样板间制度”即在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
2、实行班组自检制度
2.1 分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自
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检不合格，不得转入下一道工序。
2.2 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。
2.3 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。
3、实行交接检制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
4、终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分部、分项工程进行检查和验改。本验收结果作为分项工程奖罚制度。
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