施工组织设计
安装工程施工组织设计
受控印章
通 告
《湖南某贸大厦安装工程施工组织设计》业经会审定稿，现由公司总工程师批准，于一九九七年七月十五日发布，一九九七年七月二十五日起实施。实施过程中的问题和意见及时反馈至工程技术部。
本《施工组织设计》发放范围：公司工程部、安装分公司技术科、平和堂项目部、项目经理、生产副经理、安装项目副经理、总工程师、安装副总工程师、机电部、电气专业队、通风专业队、管道专业队、设备安装专业队。
拟 制：
审 核：
批 准：
一九九七年 月 日
平和堂安装工程施工组织设计目录
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一、工程概况
安装工程概况
二、建设目标
2.1 工期目标
2.2 质量目标
2.3 管理目标
三、施工部署
3.1 施工组织
3.1.1 项目机构及职能
3.1.2 作业队机构及职能
3.1.3 作业任务的划分
3.1.3.1阶段总作业任务的划分及施工
3.1.3.2 施工作业计划
3.1.4 项目管理运行程序
3.1.4.1 总原则
3.1.4.2 单项控制程序
3.2 流水段划分、流水施工组织
3.2.1 流水段划分原则
3.2.2 流水段的划分
3.2.2.1 总流水段
3.2.2.2 各专业流水作业
3.2.3 流水作业组织
3.2.3.1 项目经理责任制
3.2.3.2 机电部主任责任制
3.2.3.3 专业队队长责任制
3.2.3.4 协调会制度
3.3
3.3.1
设备安装
3.3.1.1
主要设备安装内容
3.3.1.2
设备安装前的检查和准备
3.3.1.3 设备运输
3.3.1.4 设备开箱检查
3.3.1.5 制冷机组安装
3.3.1.6 冷却塔安装
3.3.1.7 水泵安装
3.3.1.8 新风机组安装
3.3.1.9 悬挂式大风机盘管安装
3.3.1.10 风机盘管安装
3.3.1.11 通风机安装
3.3.1.12 安装设备吊装专题方案
3.3.2 通风空调系统安装
3.3.2.1 主要安装内容
3.3.2.2 风管系统制作安装
3.3.2.3 空调水系统安装
3.3.2.4 防腐与保温
3.3.2.5 空调系统调试
3.3.3 强电系统安装
3.3.3.1 主要安装内容
3.3.3.2
3.3.3.3
3.3.3.4
电缆敷设
3.3.3.5 配电箱安装
3.3.3.6 配管及穿线
3.3.3.7 防雷接地安装
3.3.4 弱电系统安装
3.3.4.1 主要安装内容
3.3.4.2 线路敷设
3.3.4.3 工艺流程
3.3.4.4 安装程序
3.3.4.5 安装工艺
3.3.4.6 调试程序
3.3.4.7 工作原理
3.3.4.8 探测器布线图
3.3.5 消防灭火系统安装
3.3.5.1 主要安装内容
3.3.5.2 材料检验和试验
3.3.5.3 主要的施工方法及措施
3.3.5.4 管道冲洗试压
3.3.5.5 系统调试
3.3.6
3.3.6.1 主要安装内容
3.3.6.2
生活水系统安装
3.3.6.3
排水系统安装
3.3.6.4 冷却循环水系统安装
3.4 安装工程主要施工机械和调校仪表及进场时间
3.5 安装工程主要设备进场计划表
3.6 -*安装工程劳动力需用计划
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四、综合管理措施
4.1 安装保营业措施
4.2 成品保护措施
五、附件
1、分层网络分解
2、专题方案目录
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一、工程概况
湖南省某项目设备安装工程，基本上是按智能建筑要求进行设计的，其中包括由中央控制室集中控制的中央空调系统和消防报警与灭火工程系统、全自动并自投的自备发电机机房、并联集控之自动扶梯和客梯组成的人货输送系统、满足各种光照要求的照明系统、满足大厦各负载用电要求的配供系统、以
某项目设备选择上，主要设备均选择原装进口机组和国内合资企业生产的优质产品，如冷冻机、热泵、发电机组选用美国产品，电梯和扶梯选用日本三菱和中日合资上海三菱，风机盘管选用中日合资上海新晃产品或国内体质产品，灯具光源以中日合资北京松下产品为主，卫生洁具选用中日合资TOTO产品，报警探头选用德国安舍产品，灭火喷头选择进口产品，国产设备选择上，也都为高科技、节能的优质名牌，这给大厦的有效运营提供了可靠保证。
系统组成上，该项目空调工程为集中式中央空调系统，商场部分大量使用高余压风机盘管，气流组织上形成小循圈，有利于分区控制，新风机则集中处理，集中供给，节约有效空间和平面占用，设备主要集中布置在裙房屋顶层，减少了能量损失更便于经济运行，消防设计上考虑有感温感烟报警和水力警铃报警，各楼层设有消防手动按钮和消火栓，发电机房还设有气体灭火装置，大量的防火卷帘和防火门，将该部分分为若干个消防控制区，自动喷淋灭火系统几乎覆盖了大楼的每个角落，全立体的防火布置自救和自防能力达到了最大极限，大楼的用电保证采用城市电源加自备发电机组的双重保证系统，能应付各种紧急情况的发生。大楼配电广泛采用安全型母线和电缆，降低了配电线路上的故障率，确保大楼有效供电。以30台自动扶梯，6台垂直电梯，3台货梯，
3台观光梯组成的梯群，承担了大厦客流和货流的运输任务，使大楼的人流与货流的输送得到了充分保证，进一步提高了大楼的商业价值。 二、建设目标
2.1 工期目标 表2.1
其中：安装插入时间开工后第七十五天，装饰插入时间开工后150天。
2.2 质量目标
2.3 管理目标 见表2.3。
表2.3
三、施工部署
3.1 施工组织
3.1.1 项目机构及职能（详见施工组织总设计及图3.1.1）
3.1.2 专业队机构及职能
安装施工区下设3个专业队，即管道队（下辖6个作业组）、铆通队（下辖6个作业组）、电气队（下辖8个作业组）。设备安装专业队机构设置见专业队建设和作业组建设表。
a 专业队劳动力资源表（专业队建设） 表3.1.2（a）
b 作业组劳动力资源表（每个作业组建设） 表3.1.2（b）
3.1.3 作业任务划分
3.1.3.1 总作业任务的划分及施工
根据土建施工分区的特点，3个专业安装队均分三个分阶段组建施工作业组，其中：
3.1.3.1.1 第一阶段，配合土建预留预埋阶段，（1-3个月）。共组建6个综合作业组，其中：
（1）管道综合组由第二阶段（安装阶段）的给排水组、喷淋组、空调水 （2一名人员组成，负责整个通风、空调分项工程的预留预埋工作。
（3）电气综合组分3个作业组，由第二阶段的动力照明组、火灾报警组、变配电组、仪表组，各派三名主要人员分别进入三个作业组（综合组），分别负责一区、二区、三区的电气预留预埋工作。
这样组建综合组，既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。
3.1.3.1.2 第二阶段：配合交叉作业安装阶段，（4-11个月）。分工种分专业组建34个专业作业组，每个作业组由6～8名专业工种并配备其它的辅助工种组成，详见3.1.2节作业组建设。
本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过专业队长与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。
3.1.3.1.3 第三阶段，安装收尾及联合调试阶段，（35天）。由有关专业施
工作业组各抽调1～3名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。
3.1.3.1.4 主要缩短工期施工措施
（1）分工种、分楼层、分系统组织施工，便于与土建、装饰队伍的配合协调施工，加工厂场外预制工作的工程量。如铁皮风管、喷淋支管、支吊架的半成品加工，阀门、喷头等试验工作均在安装分公司基地内进行，减少施工现场的安装工作量，缩短工期。
（2可能影响已经装修的楼层，在本层及可能流到下层的位置做120-150高档水带，便于后道工序提前插入施工，有效地缩短了工期。
（3）严格按总施工网络计划和各分子网络计划有效地组织劳动力资源的合理配置，严格控制关键线路节点不滞后，突出薄弱环节，对人、材、物等资源要素做到动态上的平衡。
3.1.3.2 施工作业计划
施工作业计划包括：月作业计划、旬作业计划。
3.1.3.2.1 月作业计划：项目经理部根据总网络计划的要求，于止月的25号前给各施工区下达本月的作业计划（总形象进度）；各施工区、专业施工队、根据项目部的月作业计划要求，分别按各子网络计划要求，逐级向施工队和作业组下达本月作业计划书（子形象进度计划），下达时间分别不超过上月的28号和上月底。
3.1.3.2.2 周作业计划：各专业施工队根据项目部下达的本月作业计划，在下达月作业计划书的同时，将月作业计划书分解为周作业计划书，一并下达给施工班组。周作业计划书的下达时间应提前一天时间。
3.1.4 项目管理运作程序
3.1.4.1 总原则：按项目组织机构方框图，自上而下为指令下达程序。自下而上为信息反馈程序，横向联系为业务交叉联络，相互督促工作程序。无论是指令下达，信息反馈，交叉联络都必须形成文字依据。会议内容要有会议记录。
由各职能部室组成管理层，由作业班组、专业工段组成作业层，作业层中包括具备技术素质、成建制与我公司长期合作的分包联营队伍的劳务层。
项目管理运作程序见下图：
3.1.4.2 单项控制程序
（1）计划控制程序
自上而下为计划下达程序，自下而上为计划保证。本计划控制程序适用于项目施工进度，资源配置。
（2）质量控制程序：
（3）成本控制程序
（4）文件资料管理工作程序
文件的形成及形成的依据，形成文件的责任部门，文件传递的层次在下表中作出规定：
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