二、其它措施
1、狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。科学安排各分部工程的施工次序，合理地进行平行作业、流水作业。加强计划管理，详细编制年、月各分部工程施工进度计划。
2、尽可能多地开发新技术采用新工艺、新材料，大量使用现代化的施工机械，提高生产效率，加快施工速度。
3、和建设方、设计方、监理工程师紧密配合，共同攻克施工技术难关，解决施工中发现的各种问题，做到不影响施工。
第九章 工程质量管理体系及保证措施
第一节 建立质量保障体系
从施工组织设计阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段建立质量保证体系，质量管理工作根据该体系进行运作(见《工程质量保证体系框图》)。
1、本工程的质量目标
1）、工程交验合格率达100％。
2）、杜绝重大质量事故。
3）、顾客满意率85％以上。
4）、创优质工程，争创部优、国优。
2、工程质量保证体系
1）、思想保证：通过全质教育宣传、总结、反馈、分析原因，制定措施，树立全员全过程质量意识，明确质量是企业生命的观点。
2）、组织保证：经理部、工程科、质检科、施工队分级管理，层层建立质量责任制，并由分部总工程师专门负责质检工作。
3）、技术保证：进行施工组织设计时，精心拟定好各主要施工工艺和技术标准。层层进行技术交底，组织业务学习，进行上岗前的技术培训，建立健全测试手段，建立工地试验室，严格计量，做好标准化工作。
4）、创优保证：制定保优工程计划、措施、项目落实到人，进行工序控制，开展QC活动，执行三检制(自检、互检、专检)。
5）、工程施工全过程主动接受监理工程师的监督与管理，任何与实施施工承包合同有关的施工活动，经监理工程师批准后再进行。
6）、经济责任保证：在执行分项工程经济承包中，优质优价，奖罚分明。各分项工程均制定工程质量奖惩办法。
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一、工地试验室的配置
选派专业能力强的人员担任试验工作，检测、测量、试验人员均持证上岗。测量、试验设备均建立台帐、周检计划、周检通知书，并安期检验和标定。
二、原材料的检验控制
1、入库自检和专业检验
对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。
2、发放材料自检
发放材料要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识。
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