3、坚持项目法管理的原则，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
4、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。
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5、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。
6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。
第二章 工程概况
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一、技术标准
1、桥梁设计基准期：100年；
2、结构安全等级：一级；
3、桥面布置：桥面宽度为：0.5m(防撞栏)+净（11.25）m(行车道)+0.5m(防撞栏)=（12.25）m；
4、设计荷载：公路-Ⅰ级；
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5、设计洪水位：大桥设计洪水频率：1/100；
6、环境类别：Ⅰ类；
7、地震动峰值加速度值：0.05g；
二、建设条件
1、工程概况
该桥为跨越道路、S302省道及乡村公路及沟谷而设，桥位处上覆粉质粘土，下伏粉砂质泥岩及灰岩。桥梁全长414米，最大桥高44.7米，桥梁交角90度。桥梁上部构造采用
3*40m+3*40m+4*40m预应力混凝土先简支后结构连续T梁。全桥共设置3联，起终点桥台均设置80型伸缩缝，3号、6号桥墩处设置160型伸缩缝。下部结构桥墩采用双柱式桥墩，桩基础；桥台采用重力式桥台，明挖扩大基础，桩基均按端承桩设计。施工时可根据开挖后的实际地质情况酌情调整桩长。
2、地理位置
茶园1号大桥为跨越S302省道及乡村道路及沟谷而设。
第三章 施工组织机构
项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。项目经理部设工程科、质检科、综合办公室、机料科、财务科、安保科、合同科、试验室等部门。各职能部门分工如下：
1、项目经理：常驻工地全权代表公司履行合同，主持项目全面工作。
2、项目总工程师：负责主持项目部的技术质量管理工作。
3、工程科：在总工程师领导下主管全合同段施工组织设计、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、中间验收等全合同段施工技术管理的具体工作。
4、质检科：在总工程师领导下，负责工程内部质量监督、中间工序验收、交工验收等质量检验管理工作。
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5、综合办公室：主管经理部和全合同段的行政文秘、对外联络、接待、后勤事务、行政会计、工会等工作。。
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