二、建立安全管理责任制
1．自分部经理、分部总工、安全工程师、各职能部门直至各班组，推行和实施安全目标管理。
2．建立、健全安全生产责任制，坚持“三不放过”原则。
3．签定安全生产责任合同。
4．认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任、具体任务、权力和经济利益，各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。
5．明确职能部门人员的责任、分工，使其做到心中有数、防范及时，处理突然事件得当，以确保安全生产不仅仅停留在口头上，而应时时贯穿于生产的整个过程。
6．分部经理对安全生产总负责，认真贯彻执行安全生产的方针政策、法令、规章制度，审批安全生产技术措施计划并贯彻实施，组织安全检查，主持事故调查分析、提出处理意见和改进措施。
7．分部总工程师负责安全生产技术工作，在组织编制和审批施工组织设计、施工方案时，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相关的安全技术措施，对职工进行安全技术教育，解决施工中的安全技术问题。
8．安保科长、施工技术人员及工长对安全生产负具体责任，不违章指挥，进行安全生产交底，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
9．班组长带头遵守安全生产规章制度，带领本班组成员安全作业，拒绝违章指挥，开好班前安全生产会。
10．工程科合理组织生产，加强现场安全管理，建立安全生产、文明生产秩序。
11．在编制作业指导书时，要提出相应的安全生产措施，编制安全生产技术规程。
三、成立安全组织机构
为抓好安全工作，项目部成立以分部经理为第一责任人、分部总工程师为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作，具体日常工作由安保科负责。
百度搜索：99建筑网,查看数百万资料
四、安全检查程序管理
1．各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计，措施是否切实有效、可行。
2．安全设施、设备是否及时购置，数量、规格及标准应符合要求。
3．各生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行检查验收制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才允许开工。
4．实行专职安全人员跟班检查，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹。
5．作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体。
6．安全检查后，要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，对口研究对策，进行整改和加强管理。
辽公网安备 21020302000024号工信部备案号: 辽ICP备15011726号-5
